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A
实施低成本
B
可抵挡竞争对手的对抗
C
增强与供应商的讨价还价能力
D
企业规模、成本优势形成低的进入障碍
正确答案 :A B C
相关试题
绩效考评工作的实施主要是人力资源管理部门的职责。( )
李杰是富士康的一名车间小组组长,负责一条有35 人的流水线作业。对于他来说下列哪种控制方法最合适?( )
53.关于控制频度, 说法正确的是( )。
进行有效沟通的要求包括( )。
某企业的人大代表在开完人代会以后,通过会议形式传达人代会精神,其沟通方式是( )。
为提升产品竞争力,A厂厂长将考核方式由原先的产量改为质量,引进先进生产机器,并对员工的奖惩规则做了调整修改,其中A厂厂长未使用到的创新形式是( )。
3.领导者和管理者差别的表达,下列说法错误的是( )。
三、判断(下列命题正确的在答题卡上涂A,错误的涂B,涂全A或全B不给分,每小题1分,共30分)61.流程再造按照工作之间自然的先后顺序来涉及工作流程,把完成流程所需要的协调工作减少到最小为原则。( )
大部分企业都有两个以上的经营单位,根据相对竞争地位和业务增长率,可把企业的经营单位分为四大类,下列对四大类的说法正确的是( )。
在管理工具选择中,下列哪项是基于结构维度的考量?( )
某大企业人才济济、设备精良,长期以来以管理正规有序而自诩。但近来该企业业绩不佳,尤其是干部群士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析,该企业最有可能是( )工作存在问题。
15.韦伯认为,理想的行政组织形式的基础是( )。