19. 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（ ）

高层主管的管理幅度应较小些，基层主管的管理幅度可适当扩大些。（ ）

通常情况下，职能机构的效率越高，管理幅度越大。 

某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（ ）。

根据组织活动的内容和功能不同，可将组织分为（ ）。

（ ）与有机结构是两种不同的典型组织形式。

设立和变革组织结构的工作叫做（ ）。

通常情况下，工作性质越复杂，管理幅度越大。 

组织结构设计即寻求与该组织相适应的统一的最佳形式。

作为管理的载体和基本途径，组织对于管理具有基础性和工具性意义。

高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。

某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（ ）。