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A
A.优点:等级择一法 开发成本小,便于横向比较 缺点:使用难度大,无法起到直接指导作用
B
B.优点:行为锚定量表法 评价尺度精确,且有良好的反馈功能 缺点:评价指标之间独立性不高,费时费力
C
C.优点:综合尺度量表法 设计成本低,设计指标尺度简单 缺点: 无法直接对结果进行控制
D
D.优点:行为对照表法 方法简单,不易发生晕轮效应 缺点:难度大、成本高,无法预测最终结果
正确答案 :D
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7.某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,科员16人。每一岗位均不设副职。这时,厂长的管理幅度为( )。
现代企业中,管理创新目标的设定,通常带有弹性,而且在设置过程有一定的要求,其要求包括( )。
23.目标管理把以科学技术为中心,以人为中心的两种管理思想统一起来,是对管理学的重要贡献。
22.著名管理学家彼得.德鲁克提出,企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
沟通的表现形式有( )。
5.管理学中有一原则叫“跳起来,摘桃子”,这一原则可用来描述目标的( )。
盈亏平衡分析是确定在哪一点上全部收入正好弥补全部成本。
7.以下对组织目标制定原则的理解恰当的是( )。
31.任何一种控制都需要一定的费用,这要求有效控制要注意( )
15.根据麦格雷戈的理论,有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作,而不愿意参与问题的决策,这种人欢迎以哪种理论来指导工作( )。
21.泰罗科学管理的中心问题是制定科学的管理制度与方法。