根据下列材料，回答15~16题：著名的家用产品制造商Newll Rubbermaid为了加快产品线的创新，突破传统组织形式，采用产品团队结构，全公司组建了20支团队，每个团队由5~7个人组成。这些成员分别来自市场营销、制造、研发、财务及其他职能部门。每个团队负责一个特定系列的产品，如园艺用品、浴室用品、厨房用品等。他们每年开发出了至少365种产品。15.该公司产品团队采用的组织形式为（ ）

企业绩效及其生存与发展能力首先取决于资本的多少。（ ）

管理自始至终都与人类的生产活动相伴。（ ）

（  ）是一种以人的能力为核心的管理，旨在将人塑造为“能力人”。

下列关于六西格玛管理的相关说法，正确的有（ ）。

控制环节遵循“关键的少数，次要的多数”的分布规律是为了突出（ ）的特点。

下列哪一项符合马斯洛需求层次理论？（ ）

日本学者小山秋义将危机激励形容为“怀抱炸弹经营”“置于死地而后生”。（ ）

麦当劳公司对制作汉堡、炸薯条、招待顾客和清理餐桌等工作都事先进行翔实的动作研究，确定各项工作开展的最好方式，然后再用以指导员工的行为。不仅如此，公司管理人员还经常走访世界各地经营店，发现有不合适的做法立即予以纠正。该事例运用了哪些控制类型？（ ）

某公司的高层管理者小李为了使公司更好地发展，独自负责制定了公司的许多战略，包括职能层和业务层的战略，但公司在面对快速发展的社会环境时，却显得力不从心。该公司出现这一现象的原因不包括（ ）。

某国营企业由于经济效益低下，决定让渡部分实体产权给私营企业以提高绩效。这主要是采用了混合性工具的（ ）的方法。

管理核心技能的“1+3”模式强调以（ ）为统领。