事考帮-33.管理层管理跨度大且管理层次少的组织结构被称为( )。的答案及解析

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单选题 33.管理层管理跨度大且管理层次少的组织结构被称为( )。

扁平结构

矩阵型组织结构

直式结构

事业部制组织结构

正确答案：A

解析

。解析：本题考查管理学的基本原理。管理层次与管理幅度在某一特定规模的行政组织内成反比关系。管理层次多，则每一层行政机构的管理幅度就窄；反之，管理层次少，则每一行政机构的管理幅度就宽。管理层次和管理幅度直接影响着组织的结构。由于管理幅度与管理层次这两个变量的取值不同，就会形成高层结构和扁平结构两种组织结构类型。A 项正确，扁平结构是指具有管理跨度大而管理层次少的组织结构。现代企业趋向于这种扁平化的组织结构。其优点有管理人员较少，管理成本较低，简化信息纵向传递的环节，缩短上下级距离，密切上下级关系，有利于授权、分权和调动下级的主动性与创造性，促进对人员进行选拔和培训；其缺点有增加了管理人员的负担，加大了横向沟通联络的困难，使管理人员容易陷于日常工作，不利于对下级进行严密的控制。B 项错误，矩阵组织结构，是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组工作的一种结构，排除。C 项错误，直线式组织结构的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导。直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。D 项错误，事业部制结构又称分公司制结构，是按照企业所经营的事业，包括按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。故本题答案选 A。

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材料七在一起“未成年少女被性侵案中，“未成年”少女、开“宝马”的地痞、“警察称市里打过招呼难办”等字眼，刺激着人们的眼球，触动着公众的神经。当事双方的“强势”与“弱势”，和若干起同类事件一样，再次引发标签化思维和法治思维的碰撞毋庸讳言，当官的、有钱的人做了违法的事，利用手中权、囊中财，为自己“解套”时，在现实生活中确有发生。人们痛恨“强势群体”，同情“弱势群体”，根源也在于此。由此产生“为官不正”“为富不仁”的刻板偏见，强化了一些人的“仇官”“仇富”心理但是，离开事实依据和法律界定，简单用“强势”与“弱势”的标签来论是非、定轻重，只会动摇法律刚性，损害法制权威。因为是“弱势群体”，就要求给予超越法律界定的救济，质问“法律为何如此冷漠”:因为是“强势群体”，就要求加以超越法律规定的惩处，动辄“不杀不足以平民愤”，二者同样都走到了法制的反面。反之，如果同样都有违法行为，那么，无原则地同情“弱势群体呼“法外开恩”，同无底线地纵容“强势群体”，摘“刑不上大夫”那一套，都会对法制造成致命的伤害。法制的归法制，其它的归其它。法律的天平上，只应有合法与非法的权衡;法制的框架内，只应有守法与违法的区分。所谓的“强势”与“弱势”，都不能成为干扰评判“罪与非罪”的因素。这才是“法律面前，人人平等”的题中之义。“弱势群体”同“强势群体”相比，自我保护能力相对孱弱，法律的制定就是为其编织起权利维护的坚固屏障。但是这种保护必须以事实为依据，以法律为准绳。对于“弱势群体”在生活上可能遭遇的困境，应该动用社会救助等其它救济手段，给予人道主义的关爱，但不能指望突破法律界限，予以额外补偿。任何超越法制的“庇护”，都只能是过犹不及。“我弱我有理”之类的心态当休矣。3、材料七指出:“我弱我有理之类的心态当休臭请参考全部给定材料，结合你对这句话的思考，自拟题目，写一篇文章。要求:(1)自选角度，立意明确，有思想性;(2)联系实际，不拘泥于给定资料;(3)思路清晰，语言流畅(4)总字数不少于800字。