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正确答案 :错
解析
考查人员配备。应聘人员的来源主要有两类,内部选聘和外部选聘。内部选聘的优点:有利于调动员工积极性;内聘者对组织熟悉,适应时间较短;有利于保证选聘工作的正确性;有利于对外聘者产生吸引力。缺点: “近亲繁殖”,形成思维定势;不利于创新;易形成错综复杂的关系网,任人唯亲,拉帮结派;备选对象范围狭隘,易受内部人员供给不足的制约。外部选聘的优点:具备难得的“外部竞争优势”;有利于平息并缓和内部竞争间的紧张关系;能够为组织输送新鲜血液,带来新思想和新的经营方式,有利于创新。缺点:外聘者对组织缺乏了解,适应时间较长;组织对外聘者缺乏了解,具有较大风险;挫伤内部员工积极性,难以留住人才。
相关试题
虚拟网络型组织结构灵活性较大,结构松散,实行分权化管理。
在领导风格理论中,专制型领导方式主要是靠正式的权力和强制命令进行管理,效率最低。
“没有行动的思想会自生自灭”这句话体现了创新过程中,()的重要性。
()是在组织遭遇困难,重点着眼于眼前生存时期适用的组织文化。
可以减轻高层管理者负担,但容易造成信息失真的沟通模式是()。
为了促进组织内部管理交易有效完成而花费的代价和成本是()。
人力资源部要组织一次针对计划实施、目标管理、时间管理等方面的技能技巧的内容的培训课程,参加这次培训的人员应该是()。
领导的构成要素包括( )。
根据控制活动进程的阶段,可以将控制划分为( )。
()是决策系统的灵魂和核心,决策能否成功。
管理者要刺激员工更加努力的工作,以下措施中,()与期望理论没有关联。
()代表该组织的目标、信念、哲学伦理及价值观,是管理精神世界中最核心、最本质的成分。