在实际工作中，决策与计划可以相互渗透、也可以人为分割，只要确保目标的达成即可。

计划工作事关重大，因此，企业高层管理者一定要做好计划工作，中下级管理人员不必做计划。

（ ）经营单位只能带来较少的现金和利润，而维持生产能力和竞争地位所需的资金甚至可能超过其所提供的现金。

（   ）也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。   

企业生产计划和销售计划的制定、设备的更新、新产品的定价以及资金的筹措等都属于（ ）决策。

某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（  ）。   

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（ ）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。 

根据经济人假设理论，领导者在管理中要采取的管理方式是()。

战略管理是面向未来，静态地、持续地完成从决策到实现的过程。

沟通的深层次目的是（    ）。

事业部制组织结构，能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥，适用于产品品类多、销售范围广的大型企业，例如跨国公司。

全面质量管理的工作程序有（ ）。