事考帮APP
让考事变得更简单
请使用微信扫描二维码,登录事考帮
A
缺乏严格的工作职责分工,容易形成冲突
B
造成了员工的惰性,使员工一味只求完成分内的工作
C
降低组织活动的灵活性,影响组织与外部环境的协调
D
中员工缺乏主动参与管理和决策的意识,限制了其积极性和创造性
正确答案 :A
解析
考查柔性管理的优缺点。柔性管理对应刚性管理来看,其长处是:(1)柔性管理满足员工的高层次需要,因而能深层次地激发员的工作动机,增强员的主人翁责任感,使其不仅自觉提高各自的工作标准,而且愿意挖掘其潜能,发挥其天赋,取得超常的工作成就;(2)柔性管理有利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神,有利于对种种示范现象形成一种“防患于未然”的机制。当然,柔性管理也有其局限性:缺乏严格的工作职责分工,容易形成冲突;柔性管理缺乏明确的工作标准,作绩效不易考核、评估等等。
相关试题
总体战略与事业部战略更加强调“做正确的事”,而职能战略则是考虑“将正确的事做好”。
下列关于事业部制组织结构的表述,正确的有()。
用来确定激励性人事待遇的标准是()。
如果想做的事情很多,可时间、资金等资源有限,只允许择一而行,这是()的表现。
下列关于管理创新的综合认识中,正确的是( )。
从本质和基本属性上看,组织是动态意义的有机整体和组织行为的有机统一。
组织结构形式多种多样,但最基本的是直线职能制和事业部制。
组织环境具有较高的复杂性和不确定性时,适合采用直线—参谋系统。
管理艺术性集中体现在管理活动中对()的把握。
由于定性标准不够精确,因此控制过程中一般只采用定量标准。
在不确定型决策中,有冒险法、保守法和折中法等三种方法,采用何种方法取决于决策者( )。
前馈控制是以未来为导向的,它的目标是在偏差发生之前阻止其发生。下列属于前馈控制的是()。