“控制”一词最初来源于希腊语中的“掌舵术”，控制作为管理的一项重要职能，其存在的必要性包括（ ）。

对于“共同参与”式绩效管理，描述错误的是（ ）。

在制定纠正措施时，必须根据偏差及其产生的后果的实际情况进行分析，坚持从实际出发。这体现了（ ）。

战略是一种计划，强调企业管理人员要有意识地进行领导，（ ）。

企业中的组织变革是一项“软任务”，即有时候组织结构不改变，企业仿佛也能运转下去，但如果要等到企业无法运转时再进行组织结构的变革就为时已晚了。因此，企业管理者必须抓住组织变革的征兆，及时进行组织变革。组织结构需要变革的征兆有（ ）。

古典决策理论不可能正确指导实际的决策活动是因为该理论忽视了非经济因素在决策中的作用。

评价者主要依靠评价者的主观对断，随意评价，无客观标准，是（ ）的缺点之一。

（ ）理论的主要前提是“决策是组织中行为及绩效的基本过程”，其抨击了把决策视为定量方法和固定步骤的片面性，主张把一切决策视为一种文化现象。

著名的苛希纳定律说明了（ ）。

控制系统越复杂，控制的力度就越小，控制的投入就越大。

关于管理职能的不同时期的学者对此有不同描述，历经了20世纪初法国管理理论学家法约尔提出的五种管理职能，再到20世纪50年代美国管理学家孔茨提出的五项职能。其中关于计划的下列说法不正确的是（ ）。

所有的管理人员，从最高管理人员到第一线的基层管理人员都要进行计划工作体现了（ ）。