事考帮APP
让考事变得更简单
请使用微信扫描二维码,登录事考帮
A
具有较大的灵活性
B
组织结构松散
C
组织透明度较高
D
高度集权化
正确答案 :A
解析
考查虚拟网络型组织结构。虚拟网络型组织结构的特点是:高度集权化的小型组织;将各种业务最大限度地转包给外部的公司;几乎没有自己的下属部门;没有自己的生产车间;控制幅度较宽;广泛应用现代化的信息技术等等。该组织结构的优点是:具有较大的灵活性;投入资源较少,能够将外部资源为己所用等。缺点是:组织结构松散,管理者对网络组织的控制力较差;业务欠缺稳定性和发展预见性较差;组织透明度较高,不利于商业保密等。虚拟网络型组织结构适用于自身资源较少、业务不稳定、管理信息系统发达的中小型组织。A项是其优点;BC项是其缺点;D项是其特点。
相关试题
领导者在职就有一定的权力,下列属于职务权力的有( )。
“霍桑效应”是指下列哪种情况可以导致组织成员有较佳的表现?()。
二、多项选择题(每小题1分,共30分。)正式组织的特点有( )。
制度创新的实质是( )的调整。
从权利来源来看,机械式组织是知识和特长起作用。
柔性管理方法是基于管理对象( )、自尊、归属与爱及自我实现的需要为基础。
激励下属、解决成员之间的冲突,这种管理职能是( )。
目标一致性是组织的主要标志,也是组织形成的( )。
( )是构成管理者创新活动经久不衰的动机和动力。
从逻辑关系上说,制定计划本身实际上构成了控制过程的( )。
领导风格理论是由美籍德国心理学家()提出来的。
领导者素质的层次性可分为三类,即( )。