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A
优势劣势分析
B
波士顿矩阵
C
政策指导矩阵
D
SW0T分析矩阵
正确答案 :D
解析
考查战略分析。SWOT分析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合与概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。它将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合起来。
相关试题
4、人员配备的基本原则包括()
组织文化具有无形性,但是它可以通过有形的载体反映出来,依附在组织成员、组织设施等有形的载体上。()
对组织人员而言,主要从道德品质、工作能力、工作态度、工作业绩、( )等五方面予以考评。
在诸多影响因素中,资金是创新的决定性因素。
8.“灵活性和适应性较强,有利于加强各职能部门间的协作与配合,并且有利于开发新技术、新产品和激发成员创造性”的组织结构形式是( )。
一般来说,实行目标管理需要逻辑的步骤是( )。
7、厄威克提出适用于一切组织的管理原则有8条。( )
既给下属一定的指导,又注意激发和鼓励其积极性的领导者是( )。
下列关于创新与研究开发的关系,表述不正确的是( )。
矩阵型组织结构的缺点是( )。
为了保证纠偏措施的针对性和有效性,必须在制定和实施纠偏措施的过程中注意下列哪些问题? ( )
有效控制要求计划与( )相适应。