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下列因素中对分权有促进作用的是(    ). 

管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（ ）。

管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。

由于非正式组织有自发性等突出的缺点，对非正式组织的建立应严格限制。

凝聚功能是组织的核心功能。

企业人员素质普遍偏高，对领导的意图能很好地意会，则适合采取集权管理。

组织层次过多，不利于组织内部的沟通。

某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（   ）说法是正确的。 

通常情况下，管理者能力越强，素质越高，管理幅度也越大。

某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（ ）。

通常情况下，工作性质越复杂，管理幅度越大。 

事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。