一般而言，直线制组织结构适用于（ ）。

事业部制组织结构的优点是组织高层摆脱了具体的日常管理事务，有利于集中精力作好战略决策和长远规划，提高了管理的灵活性和适应性，有利于培养管理人才。

事业部制组织结构形式的主要不足在于（）。

人员配置的最高准则是（ ）。

扁平型组织结构管理层次比较少,信息沟通和传递速度比较快。

 事业部制组织结构虽然有利于发挥各事业部经营管理的积极性和主动性，但各事业部考虑问题往往从本部出发，重视眼前利益、局部利益而忽视整个组织的利益。

在矩阵结构中，组织成员有可能接受双重或多重领导。

由于存在多头领导的缺陷，直线职能型在实际组织管理工作中很少应用。

以职位空缺和实际工作需要为出发点,以职位对人的实际要求为出发点,选拔录用各类人才，这是（ ）。

究竟采取扁平型或是高耸型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高耸型结构；反之亦然。

在以下组织结构形式中，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的组织结构形式是（  ）。 

矩阵制组织结构违反了以下原理中的（ ）。