影响战略评价的基本因素包括（）等。

公司技术研发部门接到一项产品开发任务，时间紧、任务急，而且要求严格管理以防止技术外泄。该部门最宜采用的沟通形态是（ ）。

为了应付各种环境条件的变化，保证控制的有效性，应遵循控制的（）。

让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务，该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。

管理幅度越大，需要的管理者越多，管理者之间的协调工作越难做。

某人渴望结成紧密的个人关系，回避冲突和建立亲密的友谊，属于（）。

（ ）是指绩效评价结果的一致性和可靠性。

下列关于刚性管理的缺点，说法不正确的是（ ）。

从生产过程的角度分析，技术创新包括（ ）。

激励是指管理者通过设置需要，促进、诱导下级形成动机，并引导行为指向目标的活动过程。

下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能，这种引起沟通组织障碍的原因的能力差异。

在企业中将各部门划分为西部、中部、东部和南部地区，这种划分部门所依据的标志是（ ）。