小张到某公司应聘，由公司负责人亲自面试，面试刚开始，该负责人就被叫了出去，回来继续面试后，又因其他公事耽误了半小时，两个小时的面试时间，该负责人就因事耽误了五次，这最有可能说明了（）

使命型组织文化常常由一个人或一个很小的群体领导，不太看重组织中正式结构和工作程序。

现代主义认为，过去、现在、未来构成一个完整的单项序列，未来不仅决定过去的意义，而且决定现在的价值，这体现了现代主义管理理念中的（）

小王作为公司管理者，拥有开展工作所需要的相应权利，同时，公司也明确了小王需要承担的责任，这说明公司的组织设计遵循（）

组织规模与外部交易成本成正比，即组织规模越大，其复杂性越高，管理幅度和管理层次越大，造成组织成本增加。

管理者无须向下级详细解释，说明目标管理的概念，制定目标的程序和目标管理的好处。

六西格玛是一种近乎完美的新型管理方式，下列关于六西格玛的相关说法，正确的有（）

法约尔提出的十四条管理原则中的集体精神指的是最高层管理人员应采取措施，鼓励职工尤其是管理人员长期为公司服务。

战略管理是一个长远性的管理过程，主要表现在（ ）

企业所面临的境况日益复杂，其决策也越来越难以靠个人的智慧与经验决定，因此，现代决策应该更多的依靠多目标协调。

一些成功的企业家曾说，管理100个人和管理10000个人的差别并不大，关键是你能不能学会分而治之。这说明了（）的重要性。

管理效率的控制途径有哪些（）