由于非正式组织有自发性等突出的缺点，对非正式组织的建立应严格限制。

如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（ ）。

（ ）与有机结构是两种不同的典型组织形式。

要确保“事有人做、人有事做、事得其人、人得其事”，需做好管理中的（ ）工作。

国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是 （ ）。

管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。

某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人。最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因最大可能在于（） 

非正式组织是在满足需要的心理基础上,在一致的观念、兴趣、习惯等推动下,自发形成的结伙关系。

企业人员素质普遍偏高，对领导的意图能很好地意会，则适合采取集权管理。

正式组织的组织目标是利润或者服务社会，非正式组织的组织目标是成员满意。

作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好景不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是(    )。 

通常情况下，职能机构的效率越高，管理幅度越大。