密集型发展战略的优势表现在（ ）。

网络型组织结构以自由市场模式组合替代传统的纵向层级组织，公司自身保留关键活动，对其他职能进行资源外取。（ ）

19.某公司随着经营规模的扩大，由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理角度上看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（ ）。

企业中管理干部的管理幅度，是指他（ ）。

根据归因理论，韦纳认为一般人都会把成功归结于（ ）。

在（ ），组织的中心任务是改变员工原有的观念和态度。

当评价结果用于评选最佳员工时，配对比较法很适合。（ ）

如果在一个组织中，存在着许多非正式群体，各群体相互之间看法分歧，但这些群体内部的凝聚力却很强。这样，当这些群体对该组织的高层领导的态度很不一致时，则对该组织的工作效率及员工满意度可作如下推断：（ ）

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ ）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

适当的授权可以增加管理宽度。（ ）

当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（ ）。

当环境复杂性和不确定性都比较高时，适合采取（）。