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正确答案 :错
解析
考查事业部制组织结构。事业部制组织结构又称为事业部制,是指在总部下面设立有独立经营自主权的事业部来进行管理的一种组织结构形式,是一种分权制的组织结构形式。事业部制组织结构的特点是:企业按产品、地区或经营部门分别成立若干个事业部;该项产品或地区的全部业务,从产品设计到产品销售,全部由事业部负责;各事业部实行独立经营、单独核算;高层管理者只保留人事决策、财务控制、规定价格幅度及监督等大权,并利用利润等指标对事业部进行控制;事业部的经理根据企业最高领导的指示进行工作,统一领导其所管辖的事业部和研制、技术等辅助部门。本题错在“统一经营模式、对下级控制多”,这属于集权式组织的特点。
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对组织人员的考评主要有()。
在直线-参谋系统中,参谋团体的职能就是研究外部环境的变动;在科层系统中,参谋团体的职能则是使组织内部的主要活动程序化。
某企业为了控制成本费用,下令出差时一般不能乘坐飞机,不得住三星级以上的饭店;对屡次出现质量事故的经理撒销其经理职务从控制管理的角度看,这种纠正偏差的手段是()。
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采用外聘的方式可以避免内聘带来的“近亲繁殖”、任人唯亲等缺陷,更有利于组织的发展。()
人力资源部要组织一次针对计划实施、目标管理、时间管理等方面的技能技巧的内容的培训课程,参加这次培训的人员应该是()。
亨利、法约尔认为,企业无论大小,简单还是复杂,其全部活动包括: 技术活动 、( ) 。
法律方法具有权威性、强制性、稳定性和( )等特点。
为避免败德行为和逆向选择的发生,而给经营者以足够的自主权,一般是在()的管理环境下。
以下绩效评价方法中,()属于量表法。
关于准司法与行政方法的区别的理解正确的是( )。
战略制定的方法有( )。