国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是 （ ）。

组织原则是组织构建和运行的基本规范和规则的总和，是组织目标和价值的规范性体现，又是组织形成和活动的基本依据和规则标准，组织原则包括目标一致、权责相符、管理层次、管理幅度、专业分工等原则。

通常情况下，管理者能力越强，素质越高，管理幅度也越大。

组织层次过多，不利于组织内部的沟通。

组织职能包括（ ）等要素。

某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（   ）说法是正确的。 

组织设计的目的是为了最终实现组织的目标。

综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。（ ）

管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是( )。

在组织设计过程中，小企业总是比大企业分工更加细密，这是因为小企业人员少便于深化管理。

非正式组织具有自发性、目的性、不稳定性的性质。

通常情况下，职能机构的效率越高，管理幅度越大。