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A
当领导的不愿为组织承担责任
B
管理制度、机制不健全
C
机构臃肿,责权不明
D
领导能力不行
正确答案 :C
解析
【金标尺答案】C。解析:考查组织设计原则。 根据题干“国内不少企业集团管理机构庞大,人浮于事”说明虽然组织规模庞大,人员众多,但由于责任和任务无法落实到个人,所以出现了有任务、有工作相互推诿、效率不高的情况,产生这种现象的最主要原因是机构臃肿、责权不明。故本题答案为C。
相关试题
非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。
某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下,企业应当进行如下组织结构调整。( ) .
根据组织活动的内容和功能不同,可将组织分为( )。
作为管理的载体和基本途径,组织对于管理具有基础性和工具性意义。
管理幅度总是越宽越好的,组织层次总是越少越好的。
规模越小的企业其管理幅度也就越小。
工作的集中与分散和权力的集中与分散是等同的一回事。
管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是( )。
通常情况下,管理者能力越强,素质越高,管理幅度也越大。
综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。( )
管理幅度一定时,组织规模与管理层次成反比。
确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容,下列哪种说法是正确的? ( )