由于风险型决策比不确定型决策的风险小，所以管理者对未来往往比较乐观，在做决策时常常采取“决策树”法。（）

对于任何组织来说，只有具备了与外部机会相匹配的内部能力，才能形成优势，相反，如果没有能力支撑，机会可能会成为一种威胁，这需要处理好战略目标与实现能力的统一。（）

按发生时期分，创新分为（）。

（）是指在文化塑造过程中删除那些落后的，不为员工所认可的内容与形式，保留那些进步的为广大员工接受的内容和形式。

属于非预算控制法的有（ ）。

传播方法的特点有（）。

“皮格马利翁效应”，人们又称之为“罗森塔尔效应”，说明了在管理活动中管理者应运用暗示来激发员工的斗志。

研究人员在对构成作用的各项动作和要素进行客观描述与分析的基础上，经过消除、改进、合并等确定出工人的操作标准，这种制定标准的方法是（）。

（）使管理者创新活动经久不衰。

由卡普兰和诺顿提出的“关键业绩指标法”，提出了一套具体的指标框架体系。（）

赫塞和布兰查德提出的领导理论认为，领导的成功取决于下属的成熟度以及由此而确定的领导风格，即随机制宜领导理论。（）

电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。（）