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正确答案 :错
解析
考查制定控制标准的过程。 控制标准的制定是一个科学的决策过程。这一过程的展开,包括: 第一步:确立控制对象 进行控制首先遇到的问题是“控制什么”,这是在制定控制标准之前首先需要妥善解决的问题。管理者需要明确分析组织活动想要实现什么样的目标,提出详细规定组织中各层次、各部门人员应取得什么样的工作成果的完整的目标体系。 第二步:选择关键控制点 重点控制对象确定之后,针对该对象制定控制标准前还必须选定具体的控制关键点。 第三步:制定控制标准 通过一些科学的方法将某一计划目标分解为一系列具体可操作的控制标准。
相关试题
以下关于强化理论正确的是()。
卡普兰和诺顿提出了“关键业绩指标法”,简称为“KPI”。
()是建立组织的基本模块,是指按照不同的工作任务类型将组织中的人员进行专业化分工的过程。
关于头脑风暴法说法正确的有()。
滚动计划法按照“近细远粗”的原则制定中、长期计划。
创新为更高层次上的维持提供()。
下列说法错误的是()。
西蒙是决策理论学派的代表人,他认为管理就是决策,并将决策分为程序性决策和非程序性决策,他的研究重点是程序性决策。()
信度是指绩效评价结果的一致性和可靠性。
()使用的是抽象的等级概念也就是模糊的绩效标准,其可靠性和有效性较差。
专家会议调查法的特点有( )。
40.由于股市持续走低,某证券公司业务经理张某持续完不成经营目标,个人收入锐减并被上级点名批评,上班终日神情恍惚,他已经处于压力环境的( )。