组织设计不仅仅是组织结构的设计和优化，更重要的是组织规范的制度建设。

某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（   ）说法是正确的。 

（ ）既是管理的载体与工具，又是执行组织计划的重要手段和实现组织目标的重要途径。

分权不是授权，授权是短期的权责关系，分权是长期的权责关系。

某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现，宗派是非正式组织，所以非正式组织对公司是不利的。他的推断是（ ）。

事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。

通常情况下，工作性质越复杂，管理幅度越大。 

下列因素中对分权有促进作用的是(    ). 

组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

由于非正式组织有自发性等突出的缺点，对非正式组织的建立应严格限制。

某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人。最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因最大可能在于（） 

组织工作基本上是一个静态的过程。