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A
降低决策的质量
B
降低决策的频率
C
降低组织的适应性
D
降低组织成员的热情
正确答案 :B
解析
【金标尺答案】B。考查集权与分权设计。集权过度会带来一系列弊端,主要表现在:降低决策的质量和速度;降低组织的适应能力;不利于调动下属积极性;阻碍信息交流。B选项“频率”说法错误。
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二、单选(50题,共50分)1.一种创新的制度是否优越的衡量标准是企业的( )是否降低。
书面方式是一种持久、有形、效率高、可以核实的沟通方式。
28.( )是制定处理组织未来活动的一种必需方法的计划。
7.按照经济学家熊彼特的论述,创新的形式有( )等。
47.创新是管理的重要职能,是企业家精神的( )。
在培训时,基层人员应重点培训的技能是按计划、按流程、按标准等操作实施的能力。
49.员工根据企业的要求完成相应的工作,需要耗费一定的体力、精力、学习时间等,需要企业发挥薪酬的( )。
23.( )是选择管理方式的根本标准。
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30.下列中国古代的管理思想,哪项体现了决策的重要性?( )
42.( )是管理大师钱德勒在研究美国大公司的战略与组织结构演变的时候得出的结论。
对于一个特定的组织,最有效组织形式在某种程度上取决于它的()。