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正确答案 :错
解析
考查管理幅度。锥形结构又叫做金字塔型即高耸结构,特点是管理层次多,管理幅度小。优点是:管理严密、分工明确、易于协调。缺点是:管理人员多,易造成官多兵少;协调工作会大量增加;有可能会出现职能交叉,推诿扯皮;管理严密,等级森严,影响下属积极性。 扁平型组织结构,特点是管理层次少,管理幅度大;优点是:信息传递快,决策执行效率高,有利调动下属工作积极性。缺点是:幅度大,领导者不能有效地控制、指导和监督;可能影响信息的及时利用。
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某电商企业的总经理在总体市场不景气的情况下,发现电子商务项目对于企业走出困境具有可行性,决定投资电子商务。之后,他合理设计了网络营销项目,并进行了前期宣传。因与电信部门、税务部门的协调,新项目正式启动的时间比预期晚了一年,因此丧失了大量的市场的机会。下列说法中最能概括该总经理管理技能状况的是( )。
事业部制组织结构亦称()。
管理认识论是管理哲学基础最的核心和本质。()
主管人员工作繁重,需要有人选择信息,提供决策依据,节省时间,而又要对组织实行有效的控制。这种情况下应选择的沟通形态是( )。
组织规模的扩大会给组织带来的影响是()。
滚动计划法是一种把短期计划和中期计划结合起来,适用于制定长期计划的一种方法,其制定的原则是:()。
以下关于公平理论的说法,正确的是()。
沟通联络的意义有()。
()是保证组织稳定的重要基础。
在公共管理领域,政府的( )主要有配置、分配、稳定、会计、核算、控制等职能。
第一行动集团”遇见潜在利益,并认识到只有进行制度创新才能得到这种潜在利益。()
引发创新思维的因素有很多,其中首要因素是目标。()