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A
优势—机会战略
B
弱势—机会战略
C
优势—威胁战略
D
弱势—威胁战略
正确答案 :B
解析
考查SWOT分析模型。经过SWOT分析,一个组织可以有不同的战略匹配和选择。SO ( Strengths-opportunities,优势一机会)战略:这是一种发挥组织内部优势、利用外部机会的战略,所有组织及管理者都期望可以利用自己的优势,并抓住外部环境所提供的机会。WO ( Weakness-opportunities,弱势一机会)战略:其目标是利用外部机会来弥补内部的弱势。运用这一战略的基础是,组织存在着外部机会,但内部存在弱势,妨碍着外部机会的实现。ST ( Strengths-threats,优势一威胁)战略:利用优势,回避或减轻外部威胁的影响。WT( Weakness-threats,弱点一威胁)战略:这是一种在减少内部弱点的同时,规避外部环境威胁的防御性战略。
相关试题
概念技能是指对事物的洞察、( )和概括的能力。
为了保证纠偏措施的针对性和有效性,必须在制定和实施纠偏措施的过程中注意下列哪些问题? ( )
在其它因素不变的情况下,仅仅改变某些因素,就可以影响组织目标的实现程度,这些因素是指()。
一、单项选择题(本题共50小题,每题1分,共50分,每小题的备选答案中,只有一个符合题意的正确答案,请将确定的答案,填涂在答题卡的指定位置,多选;错选;不选均不得分)作为一所民办学校的校长,刘美每年都去拜访一些捐赠者,向他们介绍学校的发展情况并对他们的支持表达谢意,她在这里扮演了管理者的什么角色?( )
在控制过程中,对实现组织目标成果有重大影响的因素进行重点控制,这些因素主要有( )。
一般而言,预算控制属于( )。
管理层次与管理幅度成反相关关系。
既给下属一定的指导,又注意激发和鼓励其积极性的领导者是( )。
10.管理的基本职能包括( )
途径—目标理论认为成就型领导( )。
在决策因素中不确定性和复杂性的程度最高的管理系统是()。
管理者是在管理中指挥和领导他人活动的人,所以,管理主体只能以个人形式存在。