下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。

组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关。

组织筹建成本与运行成本较高，适应变化能力差，容易形成官僚主义，这是（ ）的缺陷。

国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是 （ ）。

原则的统一性既是组织目标和价值的规范性体现，又是组织形成和活动的基本依据和规则标准。

组织结构，必须反映其环境状况。

戴立在改革开放初期创办了一家小型私营视频企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在这种情况下，戴立企业的员工人数也随之增加，由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰——他越来越感觉到工作的力不从心。每天疲于奔命处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效?(  )。 

组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。

西拉季认为，影响组织设计的因素包括（ ）。

根据组织活动的内容和功能不同，可将组织分为（ ）。

（ ）属于正式的组织形式。

某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（   ）说法是正确的。