管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次。

（ ）是组织的核心功能。

影响有效管理幅度的因素主要有（  ）         

外部环境与组织内部结构具有关联性。

如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（ ）。

为实现共同目标而一起工作的群体是( )。

通常情况下，工作性质越复杂，管理幅度越大。 

正式组织与非正式组织的组织目标不同，正式组织的组织目标是（ ）。

组织筹建成本与运行成本较高，适应变化能力差，容易形成官僚主义，这是（ ）的缺陷。

“法约尔跳板”强化的是组织纵向之间的协作。

在组织设计过程中，小企业总是比大企业分工更加细密，这是因为小企业人员少便于深化管理。

某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（   ） .