相关试题

绩效评价的程序（ ）。

具体环境是与实现组织目标直接相关的那部分环境，包括（ ）。

（ ）可以分为搜寻成本、谈判成本、履约成本等。

（ ）是指对某个被考核对象而言期望达到的水平，是每个被考核对象经过努力都能够达到的水平。

与事业部型组织相比，直线型公司等级严格、结构简单和集中控制，易实现分工利益和规模经济，在很大程度上减少公司的外部交易成本，但不可避免地增加内部组织成本。

（）是用来衡量放弃其他选择而导致的潜在损失。

（ ）在组织管理中表现为监督激励成本、承诺成本、剩余损失等。

内部的组织成本主要表现在（）。

管理者的机会成本是指管理机构和人员之间的摩擦和协调时间过长，从而导致组织资源的利息成本支出的损失以及由于延缓市场、技资机遇等产生的一些赚钱机会的错过而发生的代价。

管理者的（ ）是指管理机构和人员之间的摩擦和协调时间过长，从而导致组织资源和利息成本支出的损失以及由于延缓市场、投资机遇等产生的一些赚钱机会的错过而发生的代价。

（ ）是组织在运行过程中表现出来的工作行为、方式和结果的总和。

持续沟通是绩效管理的传统模式与现代模式的本质区别之一