某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（   ） .

组织的特征具有目标一致性、（ ）。

组织层次过多，不利于组织内部的沟通。

组织结构设计即寻求与该组织相适应的统一的最佳形式。

规模越小的企业其管理幅度也就越小。

组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。

综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。（ ）

作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好景不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是(    )。 

非正式组织的存在及其活动,对正式组织起的积极作用主要表现在（ ）。

组织原则是组织构建和运行的基本规范和规则的总和，是组织目标和价值的规范性体现，又是组织形成和活动的基本依据和规则标准，组织原则包括目标一致、权责相符、管理层次、管理幅度、专业分工等原则。

在一个大型企业中，机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的。

下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有（ ）。