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A
营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B
总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C
总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理
D
营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通
正确答案 :C
解析
【金标尺答案】C。解析:本题考查管理的层次和幅度。 管理的层次取决于组织的规模、管理的工作量及管理幅度。组织规模越大、工作量越繁多,管理层次也越多。根据题干表述,在企业规模扩大后层次没有相应的增加,导致幅度过宽,降低了控制力度,结构松散。故本题答案为C。
相关试题
作为管理的载体和基本途径,组织对于管理具有基础性和工具性意义。
管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的,因此必然产生管理层次。
企业人员素质普遍偏高,对领导的意图能很好地意会,则适合采取集权管理。
影响有效管理幅度的因素主要有( )
“三个和尚没水吃”的典故,反应了要素组合的低效方式,使得整体的力量反而削减。
( )与有机结构是两种不同的典型组织形式。
( )既是管理的载体与工具,又是执行组织计划的重要手段和实现组织目标的重要途径。
非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。
在组织设计过程中,小企业总是比大企业分工更加细密,这是因为小企业人员少便于深化管理。
非正式组织是指( )。
在一个大型企业中,机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的。
某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下,企业应当进行如下组织结构调整。( ) .