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A
营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B
总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C
总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理
D
营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通
正确答案 :C
解析
【金标尺答案】C。解析:本题考查管理的层次和幅度。 管理的层次取决于组织的规模、管理的工作量及管理幅度。组织规模越大、工作量越繁多,管理层次也越多。根据题干表述,在企业规模扩大后层次没有相应的增加,导致幅度过宽,降低了控制力度,结构松散。故本题答案为C。
相关试题
如果你是一位总经理,你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为( )。
工作的集中与分散和权力的集中与分散是等同的一回事。
组织职能包括( )等要素。
由于非正式组织有自发性等突出的缺点,对非正式组织的建立应严格限制。
影响有效管理幅度的因素主要有( )
规模的扩大对组织结构的影响包括( )。
外部环境与组织内部结构具有关联性。
根据组织活动的内容和功能不同,可将组织分为( )。
组织层次过多,不利于组织内部的沟通。
过度集权的弊端是( )
组织职能要求各管理人员都参与建设、发展和维持好工作中的各种关系,以达成组织的目标。
分权不是授权,授权是短期的权责关系,分权是长期的权责关系。