组织规模的扩大会面临内部组织成本增加带来的威胁，其原因是（）。

现代组织的委托代理关系主要包括股东和管理者之间形成的外部委托代理关系，不包括管理者和执行决策的执行者之间形成的内部委托代理关系。

管理的成本一般包括（ ）。

管理的机会成本是用来衡量企业放弃其他选择而导致的潜在损失，是一种观念成本。（ ）

委托人和代理人的行动选择是以各自利益最大化为导向的，二者之间出现的利益偏差所导致的委托人福利受损的损失就是（ ）。

管理者的机会成本是指管理机构和人员之间的摩擦和协调时间过长，从而导致组织资源的利息成本支出的损失以及由于延缓市场、技资机遇等产生的一些赚钱机会的错过而发生的代价。

构建组织结构框架的核心工作是围绕着（ ）展开的。

管理成本只有内部的生产成本、外部的交易成本和管理者的机会成本三者构成。

六西格玛管理包含了五个步骤，定义、测量、分析、改进和控制，通常被简称DMAIC。

64、组织结构刚性将减少组织内部成本。（ ）

人们通过管理劳动取得了有效的劳动成果，这种成果的构成因素可以分解为（ ）。

组织的外部交易成本可能会随着组织规模的增加而减少，主要体现在（ ）。