根据波士顿咨询公司提出的经营单位组合分析法,“金牛”型经营单位的特点是( )。

某公司在评价员工绩效时，关注的不仅是员工的工作态度，更是工作业绩和工作结果，要求员工参与组织整体计划的确定，并参与讨论部门计划，进而确立员工的个人工作计划。可见该公司采用的绩效评价方法是（ ）。

计划制定程序的第一步是（）。

要进行好控制工作，首先要（ ）

A公司是一家休闲食品生产企业，但经营状况不甚理想。后来该公司注意到，随着物质生活水平的提高，人们更加重视健康，以食养生成为新风尚。为此，该公司推出了各类有保健功效的养生茶品、零食，取得了不错的经营业绩。A公司的这一调整是（ ）。

在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是（ ）。

在集权制的组织结构中，职能管理人员没有直线指挥和命令的权力，而只能担负参谋职能的组织结构是直线——参谋制。

在正强化的情况下，当期望大于现实时，有助于提高人们的积极性。

当谈判双方势均力敌,争执不下需要双方采取权宜之计时,应采用( )的处理方法。

组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（）。

近期，A 公司决定开拓一项新的业务，为此，该公司也相继制定了配套的招聘和培训各种人员的计划、筹集资金计划、广告计划等。此时，该公司处于计划编制程序中的（ ）阶段。

社会责任是企业追求有利于社会长远目标的一种义务，企业作为社会的经济细胞，其社会责任十分丰富和广泛，不属于企业社会责任的表现是（ ）。