反馈控制就是用现在的情况指导将来，从而实现对管理过程的控制。

纠偏过程中管理者要注意的问题有（　　）。

管理控制应有章可循，控制标准、方法固定不变。

根据企业的历史统计数据或是对比同类企业的水平，运用统计学方法确定企业经营各方面工作的标准称为（　　）。

运用行政权力直接干预被控对象的行动，这属于控制的（　　）。

在现代经济管理中，人们习惯于把利用经济杠杆的控制称为间接控制。

过程控制是在管理活动中出现最早，历史最久的控制类型。

一般而言，预算控制属于（ ）。

对照标准衡量实际工作成效是控制过程的（　　）。

领导审查工作方案属于直接控制。

预先控制位于管理活动过程的初始端。在这一点上进行控制，可以防止组织使用不符合要求的资源，保证组织的投入在数量和质量上达到预定的目标，在整个活动开始之前能剔除那些在制造过程中难以挽回的先天缺陷。

人们在执行计划时，由于受到各种因素的干扰，常常使管理活动偏离原来的计划，管理者在管理过程中需要预防下属和事态失控的充分措施，同时必须及时取得计划执行情况信息，并将有关信息与计划进行比较，发现实践活动中存在的问题，保证目标及为此制定的计划得以实现，这主要体现了管理的（ ）职能。