费德勒是权变管理的创始人、美国当代著名的心理学和管理学家，他的研究揭示了确定情境因素的权变维度，主要包括（ ）。

对于一些不重要的问题，或者挑战成本高于收益的情况，（ ）是聪明的举动。

（ ）是人们最希望采取的控制类型，它能避免预期出现的问题。

路径一目标理论认为，同一领导者可以根据不同的情境表现出任何一种领导风格，它提出了两大类情境变量，下列属于其中的环境变量是（ ）。

（ ）在人力资源管理系统中处于核心地位，它与人力资源管理系统中的其他职能之间存在着非常密切的关系。

理查德·帕斯卡尔与安东尼·阿索斯在1981年提出“7S”结构理念，其揭示了日本企业成功的主要原因是他们重视软性的“4S”，而西方则将注意力集中于硬性的“3S”。下列属于软性“4S”的是（ ）。

从心理认知角度来看，一个完整意义上的沟通过程包括七个要素。下列哪个要素是连接信息发送者与接受者的桥梁？（ ）

结构学派给战略形成这个混乱的领域带来了某种秩序。（ ）

业务流程再造的四个关键词中，“彻底性”意味着从深层次对企业进行根源，不是“改进”而是“革命”。（ ）

统计报告是管理者用来衡量实际工作绩效的方法之一，其缺点主要有（ ）。

某生产农用机械的企业收购了生产食品、饮料的企业，通过生产与加工一体化管理，年末企业利润与去年相比增长了5%，这种组织经营战略为（ ）。

根据勒温的领导风格理论，（ ）领导者与下属共同讨论、集思广益，然后进行决策，要求上下融合，合作一致的工作，主要依赖下属的参与。