决策的风险程度较大，下属的素质较低时，组织的领导者一般倾向于集权。

以下何类决策最不适于采取程序性决策法（）。

根据环境的变化，组织的战略决策和战术决策需要实时调整与修正，这是指战略决策和战术决策在执行过程中要遵循（ ）。

简单地说，学习型组织就是一群不断提高能力、创造未来的人。

期望值理论强调要处理好（ ）几个方面关系。

（  ）包涵了组织设计的第一个基本原则和第二个基本原则。

战略管理理论的发源地是（ ）。

彼得·圣吉在研究中发现，要使企业苗壮成长，必须建立学习型组织。为此，他提出组织的五项修炼。下列属于五项修炼的内容是（ ）。

决策是某一瞬间作出的明确、果断的决定，不包括在做决定之前所进行的一系列准备活动，也不包括在决定之后采取具体措施落实决策方案。（ ）

在信息联系方面，经理人员主要扮演着信息监听者、传播者和发言人三种角色。

68.简单地说，六西格玛管理是一种思维方式，而不是一种决策方法，在实际运用中能起到的效果有限。（ ）

管理学涉及的领域十分广阔，它需要从不同类型的管理实践中抽象概括出具有普遍意义的管理思想、管理原理和管理方法。这体现了管理学的（） 。