河北省邯郸钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，您认为最适宜的组织结构形式是（    ）。 

在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为（   ） . 

某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常常被称为（   ） 

直线型组织结构一般只适应用（ ）。

内部选聘有利于调动员工积极性。

（　　）组织结构，参谋部门有权向直线型经理直接下达指令。

组织结构上不设置固定的和正式的组织机构，而代之以一些临时性的、以任务为导向的团队式组织，这种现象被称之为（ ）。

由于存在多头领导的缺陷，直线职能型在实际组织管理工作中很少应用。

某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋，在高层的一次关于参谋问题的会议上，收集到了如下建议，你认为哪种更科学？ （ ） 

 事业部制组织结构虽然有利于发挥各事业部经营管理的积极性和主动性，但各事业部考虑问题往往从本部出发，重视眼前利益、局部利益而忽视整个组织的利益。

直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构。

直线制是最原始的组织结构形式，现实生活中只应用于最简单的小型组织。