下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有（ ）。

日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明(    )。 

在一个大型企业中，机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的。

5.组织变革是组织发展的目标，组织发展是组织变革的措施。

管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。

作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好景不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是(    )。 

组织职能要求各管理人员都参与建设、发展和维持好工作中的各种关系，以达成组织的目标。

组织的特征具有目标一致性、（ ）。

某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制定的会计规章和设计的会计报表，会计科长的直接主管应该是（  ）.

根据组织活动的内容和功能不同，可将组织分为（ ）。

（ ）属于正式的组织形式。

组织筹建成本与运行成本较高，适应变化能力差，容易形成官僚主义，这是（ ）的缺陷。