事考帮APP
让考事变得更简单
请使用微信扫描二维码,登录事考帮
A
下属工作能力强则必须扩大管理幅度
B
信息手段配备好则可以扩大管理幅度
C
主管人员的工作能力强则可以扩大管理幅度
D
下属工作相似性强则可以增大管理幅度
正确答案 :A
解析
考查管理幅度。影响管理幅度的因素除了管理者自身的因素外,还有被管理者的水平、工作性质、沟通的有效性、监管手段、管理层次的高低、外部环境的稳定性、企业的技术水平、组织结构的复杂程度等因素。被管理者水平越高,越可以扩大管理幅度,但不能说必须扩大,应根据企业管理实际情况而定。
相关试题
总体战略是组织最高层的战略,它主要是解决组织( )。
盈亏平衡点是根据( )几者之间相互制约关系的综合分析。
泰勒的科学管理理论认为( )。
以下不是麦格雷戈Y理论的主要观点的是()。
虚拟网络型组织结构灵活性较大,结构松散,实行分权化管理。
关于柔性管理的优缺点的理解,以下()是正确的。
实际中,主要用来控制固定费用的预算方法是()。
组织的外部交易成本会随着组织规模的扩大而扩大。
用来确定激励性人事待遇的标准是()。
英国剑桥大学教授查尔斯•巴贝奇较早地将科学方法应用于管理实践,并进行了理论概括,成为“科学管理”之父。
谈判结果一输一赢,那这次谈判是()。
德尔菲法是一种为避免集体讨论屈从于权威或盲目服从多数的预测方法。