75、甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品的单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为5万件。

与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔型的组织。

88、避免组织层次繁多、机构臃肿、人浮于事和浪费严重的组织设计原则是权责对等。

管理效率是管理制度或荣或衰的重要标志，而最能反映效益问题的是管理效率的哪项特征？（ ）

56、最能激发管理者的创新思维的因素不包括（ ）。

在直线-参谋系统中，参谋团体的职能就是研究外部环境的变动；在科层系统中，参谋团体的职能则是使组织内部的主要活动程序化。

某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（   ） .

12、年底绩效考核前，李经理制定了优秀、良好、合格、基本合征和不合格五个档次给下属打分。李经理在给小王评分时，觉得员工小王的各项工作都干得不错，但小王前不久有一次上班时间玩游戏，被上级巡视领导逮住，搞得李经理很没面子，想到这里，李经理把小王评为了“基本合格”。李经理在对小王进行绩效评价时，陷入了（ ）误区。

随着企业价值观的演变，企业的工作方式也经历了四个时期的交替，其中“工作轮换和扩大化时期”发生在（ ）。

15、在一个组织的控制活动运行过程中，当发现既定目标出现不可控偏差时，立即采取的可行措施是（ ）。

在实践中，压缩原有组织结构，实现横向、纵向或全方位成员合作，这种组织结构创新属于（ ）。

“头脑风暴法”群体决策中，由于成员相互之间的影响，更易于屈于权威或多数人意见，从而削弱了群体的批判精神和创造力，有损决策质量。