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A
柔性管理缺乏严格的工作职责分工,容易形成冲突
B
柔性管理中工作绩效易考核、评估等,柔性管理造成了员工的惰性,使员工一味只求完成份内的工作
C
柔性管理降低组织活动的灵活性,影响组织与外部环境的协调
D
柔性管理中员工缺乏主动参与管理、参与决策的意识,自律自控能力低,限制了其积极性和创造性
正确答案 :A
解析
考查柔性管理的优缺点。柔性管理对应刚性管理来看,其长处是:(1)柔性管理满足员工的高层次需要,因而能深层次地激发员的工作动机,增强员的主人翁责任感,使其不仅自觉提高各自的工作标准,而且愿意挖掘其潜能,发挥其天赋,取得超常的工作成就;(2)柔性管理有利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神,有利于对种种示范现象形成一种“防患于未然”的机制。当然,柔性管理也有其局限性:缺乏严格的工作职责分工,容易形成冲突;柔性管理缺乏明确的工作标准,作绩效不易考核、评估等等。
相关试题
( )是用含蓄、间接的方式对人的心理和行为产生影响,使其主动接受一定的观念和信念,或者产生预期行为的方法。
传播方法的最终目的是( )。
法律方法具有权威性、强制性、稳定性和( )等特点。
柔性的管理方法以( )等人性假设为基础,基于管理对象社交、归属与爱、自尊以及自我实现的需要为基础,主要运用非职位权力进行的人性化管理。
对于传播的理解,不正确的是( )。
“皮革马利翁效应”,人们也称之为“罗森塔尔效应”说明了在管理活动中,管理者可以运用( )来激发员工的斗志。
最为常见的三分法将管理工具分为( )。
关于刚性管理与柔性管理的理解,以下( )是正确的。
在行政活动中,行政行为不对权利义务关系进行调整。
在理论上,()的科学管理理论将人看作“经济人”“机器的附件”,强调组织权威和专业分工。
( )是我们管理哲学和方法体系的指导思想和理论基础。
管理哲学是管理的世界观和方法论、管理主客体矛盾运动规律的科学。