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A
柔性管理缺乏严格的工作职责分工,容易形成冲突
B
柔性管理中工作绩效易考核、评估等,柔性管理造成了员工的惰性,使员工一味只求完成份内的工作
C
柔性管理降低组织活动的灵活性,影响组织与外部环境的协调
D
柔性管理中员工缺乏主动参与管理、参与决策的意识,自律自控能力低,限制了其积极性和创造性
正确答案 :A
解析
考查柔性管理的优缺点。柔性管理对应刚性管理来看,其长处是:(1)柔性管理满足员工的高层次需要,因而能深层次地激发员的工作动机,增强员的主人翁责任感,使其不仅自觉提高各自的工作标准,而且愿意挖掘其潜能,发挥其天赋,取得超常的工作成就;(2)柔性管理有利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神,有利于对种种示范现象形成一种“防患于未然”的机制。当然,柔性管理也有其局限性:缺乏严格的工作职责分工,容易形成冲突;柔性管理缺乏明确的工作标准,作绩效不易考核、评估等等。
相关试题
从具体运用的角度看,刚性的管理方法可以分为( )。
( )是指强制性介于强制工具和志愿工具之间的那部分政府工具。
强制性工具是用规制和( )方式对市场组织和社会个体施加影响。
准司法行为一般不具有国家强制力,虽然某些公证可以强制执行,但其发展趋势是自愿执行或申请法院强制执行。
组织系统的( ),即组织的整体功能大于它的各部分功能之和。
管理文化属于管理方法运用的( )基础。
下列属于常见的公共部门志愿性管理工具的是( )。
系统论、信息论和控制论是实现管理方法科学化的理论基础。
整个管理发展史证明了( )是管理科学和管理实践生存与发展的生命之源。
一个组织是以刚性管理为主、还是以柔性管理为主,则完全取决于组织员工的素质、工作的性质及组织的文化传统。
关于刚性管理与柔性管理的理解,以下( )是正确的。
从最基本的要素来看,管理工具选择需要关注结构和文化两个维度的因素,其中“是否能被接受”属于结构维度的因素。