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A
职位轮换
B
职位扩大化
C
组建工作团队
D
职位丰富化
正确答案 :A B C D
解析
【答案】ABCD。金标尺解析:本题考查职位设计的演变。为了克服过度专业化分工所带来的弊端,目前有关职位设计的方法包括:职位扩大化、职位轮换、职位丰富化和工作团队等。
相关试题
当管理幅度以算术级数增加时,管理关系将以( )。
在组织设计中,工作专门化有其经济优势,但也有局限性,在当代企业经营管理中暴露出人员非经济性等诸多问题,表现为( )。
人员配备所必须面临的外部环境是( )。
从本质上看,直线与参谋是( )。
委员会的组织形式容易存在什么缺点?( )
企业的组织结构与企业的价值观有很大的关系。下列属于企业价值观的演变大致经历有( )。
在组织结构设计中,职位的职权和职责越是对等一致,组织结构就越是有效。
关于组织文化,下列说法中错误的有( )。
一家企业基层作业人员有4096名,如果各层次管理幅度相同,按照管理幅度分别为4、8、16对组织进行设计,相应的管理层次分别为:( )。
在非正式组织中,管理者更多地依赖( )建立权威。
管理的组织性体现为( )。
在组织设计时,环境的影响主要体观在( )。