组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。

企业中的组织变革是一项“软任务”，即有时候组织结构不改变，企业仿佛也能运转下去，但如果要等到企业无法运转时再进行组织结构的变革就为时已晚了。因此，企业管理者必须抓住组织变革的征兆，及时进行组织变革。组织结构需要变革的征兆有（ ）。

古典决策理论不可能正确指导实际的决策活动是因为该理论忽视了非经济因素在决策中的作用。

（ ）的贡献在于：认识到了战略环境的复杂性，认为输入的信息在认识之前要经过各种各样的歪曲过滤，因此战略在实际形成过程中偏重实用性而不是最优化。

“控制”一词最初来源于希腊语中的“掌舵术”，控制作为管理的一项重要职能，其存在的必要性包括（ ）。

领导者设定富于挑战性目标，希望下属最大限度地发挥潜力，并相信下属能够达到目标属于指导型的领导行为类型。

所有的管理人员，从最高管理人员到第一线的基层管理人员都要进行计划工作体现了（ ）。

三、判断题管理是人类共同劳动的产物，这体现了管理的重要性和必然性。

行政管理法律手段的特点有（ ）。

关于管理职能的不同时期的学者对此有不同描述，历经了20世纪初法国管理理论学家法约尔提出的五种管理职能，再到20世纪50年代美国管理学家孔茨提出的五项职能。其中关于计划的下列说法不正确的是（ ）。

公共危机管理的决策是一种非程序化决策。

组织的功能就是克服个人力量的局限性，实现靠个人力量无法实现或难以有效实现的目标。