管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（ ）。

非正式组织可能传播流言蜚语、鼓励消极态度，所以要避免其形成。

过度集权的弊端是（  ） 

组织原则是组织构建和运行的基本规范和规则的总和，是组织目标和价值的规范性体现，又是组织形成和活动的基本依据和规则标准，组织原则包括目标一致、权责相符、管理层次、管理幅度、专业分工等原则。

19. 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（ ）

5.组织变革是组织发展的目标，组织发展是组织变革的措施。

当代管理机构变革的一大趋势是（     ）。     

高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。

非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。

分权不是授权，授权是短期的权责关系，分权是长期的权责关系。

所谓职务结构，实质上是指职位之间、各种职员之间网络关系的模型及安排体系，是组织的横向分工关系与纵向隶属关系的总称。

通常情况下，职能机构的效率越高，管理幅度越大。