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正确答案 :错
解析
考查管理成本。管理的机会成本便是用来衡量放弃其他选择而导致的潜在损失。不过,管理的机会成本并不意味着真实的成本付出,它的重要意义在于可以用来判断管理活动是否值得继续以及管理者的精力和时间分配是否合理。它不是指管理者从事某项工作必须放弃另一项工作的损失,而是指管理机构和人员之间的磨擦和协调时间过长,从而导致组织资源的利息成本支出的损失以及由于延缓市场、投资机遇等产生的一些赚钱机会的错过而发生的代价。它存在于组织的各个层次,是对组织使用管理资源代价的一种度量,反映了组织继续使用管理资源的价值。
相关试题
职务权力在组织的权力结构中占支配地位。
某部门经理在管理过程中强调构建和谐的组织文化,形成轻松的工作氛围,尽量满足加工的需求,虽然人际氛围很好,但该部门的绩效经常比其它部门低,根据管理方格理论,这位部门经理的领导方式是()。
将决策划分为程序化决策与非程序化决策的管理学者是()。
根据巴纳德的观点,以下不属于组织存在的基本条件的是( )。
法约尔认为,管理的职能包括计划、组织、领导、控制四种职能。
计划评审技术法的一项重要工作是找出从开工到完工所需时间最短的关键路线。
副总经理老李直接管理着财务部、人事部、行政部三个部门的事务,所以他的管理幅度为三。
决策的关键是目标,没有目标就没有决策。
霍桑实验表明,影响工人工作积极性的是工人家庭和社会生活以及企业中人与人的关系。
战略目标是战略管理的核心问题。
常见的事业部战略包括()。
虚拟网络型组织结构灵活性较大,结构松散,实行分权化管理。