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由于非正式组织有自发性等突出的缺点，对非正式组织的建立应严格限制。

企业人员素质普遍偏高，对领导的意图能很好地意会，则适合采取集权管理。

组织中层次多了，更利于上下间的沟通。

组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。

通常情况下，管理者能力越强，素质越高，管理幅度也越大。

非正式组织是在满足需要的心理基础上,在一致的观念、兴趣、习惯等推动下,自发形成的结伙关系。

正式组织是以（）为重要标准，非正式组织是以（）为重要标准。

影响有效管理幅度的因素主要有（  ）         

作为管理的载体和基本途径，组织对于管理具有基础性和工具性意义。

组织工作基本上是一个静态的过程。

正式组织的组织目标是利润或者服务社会，非正式组织的组织目标是成员满意。

组织筹建成本与运行成本较高，适应变化能力差，容易形成官僚主义，这是（ ）的缺陷。