1965年安索夫在《企业战略管理》中，把企业战略实现要素概括为四个方面。

三、判断题一般情况下，管理主体都是以个人形式存在的领导者，不是以集体形式出现的决策者或领导者。

制度创新包括产权制度创新、经营制度创新和管理制度创新，其中（ ）是决定企业其他制度的根本性制度。

（ ）战略实施是由高层管理人员启发其他管理人员去考虑战略制定与实施问题的一种类型。

若某企业将全部或绝大部分的资源集中使用于最能代表自己优势的某一项业务，力求取得在该业务上的最优业绩，该企业多采用的战略是（ ）。

组织长期相沿、约定俗成的典礼、仪式、行为、习惯、节日、活动等均属于制度层组织文化。

绩效改进是指通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高绩效水平的过程。（ ）

下列关于控制与分权的关系，叙述正确的是（ ）。

（ ）绩效考评方式重在工作过程，考评的标准较容易确定，操作性较强，适合于对管理性事务性工作进行考评，特别是对人际接触和交往较频繁的工作岗位尤其重要。

组织是管理的（ ），管理是组织的（ ）。

管理者有责任主持一些仪式，比如接待重要的访客、参加职员的婚礼、与重要客户共进午餐。这时管理者扮演的是挂名领导的角色。

根据（ ），创新可分为积极攻击型创新和消极防御型创新。