理论培训是让管理者全面了解组织的不同工作，得到不同经验，有助于培养管理人员的一种方法。

组织中的正式权力关系越明确、越层级化,领导者越应表现出支持性行为,降低指导性行为。

影响决策的主要因素有（ ）。

韦伯认为高度结构的、正式的、人格化的理想行政组织体系是对人们进行强制控制的最合理手段。

谓管理者，就是承担管理责任，具有管理权力，能够影响他人一起完成组织目标的管理岗位人员。

从创新的规模及对系统的影响程度来考察，创新可以分为局部创新和整体创新。

三、判断题（30题，每题1分，共30分）在目标管理中，总目标可以由高层管理人员拟定，然后同下级共同讨论决定，也可以由下级和员工提出，由上级审核批准。

通过使用相关的统计工具来分析能影响企业业务流程的因素,进而改进流程,控制错误率和废品率,从而提升组织的绩效水平,这种绩效改进方法是（ ）。

文化学派的特点是强调权力是战略制定的核心，但是组织内部和组织之间还有利益共同的一面。

职能部门化的局限有（ ）。

行政行为的（）是指行政行为是对具体的人或具体的事而进行的，因而相对于其他方法而言，行政方法比较具体，不仅行政行为的内容和人对象是具体的，而且在实施过程中的具体方法也因对象、目的和时间的变化而变化。

在刚性管理中，由于不完善的规章制度，工作中难免出现矛盾和冲突。