事考帮APP
让考事变得更简单
请使用微信扫描二维码,登录事考帮
A
部门之间的活动不协调
B
不利于高级管理人员的培养
C
不利于产品结构的调整
D
难以形成统一的政策
正确答案 :A B C
解析
考查组织设计。
职能部门化的缺点有:(1)由于人、财、物等资源的过分集中,不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求进行组织分工,不利于产品结构的调整;(2)这种划分方式也可能助长部门主义风气,使得部门之间难以协调配合。部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响到组织总目标的实现;(3)由于职权的过分集中,部门主管虽容易得到锻炼,却不利于高级管理人员的全面培养和提高,也不利于“多面手”式人才的成长。故本题答案为ABC。
相关试题
从创新的规模及对系统的影响程度来考察,创新可以分为局部创新和整体创新。
排序法只能把员工分成有限的几种类型,难以具体比较员工差别,也不能在诊断工作时提供准确可靠的消息。
通过使用相关的统计工具来分析能影响企业业务流程的因素,进而改进流程,控制错误率和废品率,从而提升组织的绩效水平,这种绩效改进方法是( )。
与市场决策相比,公共决策的过程更加复杂,存在各种障碍和制约因素,使得政府难以制定并执行合理的公共政策。
授权与分权有所不同,孔茨认为,授权是分权的一个基本方面,分权的含义略大于授权。
影响决策的主要因素有( )。
强化理论较多的是强调外部因素或环境刺激对行为的影响,忽略人的内在因素和主观能动性对环境的反作用。
三、判断题(30题,每题1分,共30分)在目标管理中,总目标可以由高层管理人员拟定,然后同下级共同讨论决定,也可以由下级和员工提出,由上级审核批准。
谓管理者,就是承担管理责任,具有管理权力,能够影响他人一起完成组织目标的管理岗位人员。
关于参与决策,说法正确的有( )。
下列关于熊彼特的观点,正确的有( )。
预见到潜在利益,并认识到只有进行制度创新才能得到这种潜在利益的决策者是()。