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A
职能分析
B
职位分析
C
职位设计
D
职能分析与职位分析
正确答案 :A
解析
考查组织设计。职能分析是企业部门化的具体化是职位界定的前提和基础。职位分析是确定组织中职位类型与数目的活动,是对组织中执行一定职务的位置所进行的分析和设计,是合理分工和明确责任的基础。
相关试题
组织活动的复杂性、管理失误的不可避免性、( )都是控制的必要性。
当组织中人际关系融洽时,管理者可以进行越级管理,也就可以指挥下级的下级。
学习型组织就是在发展中形成了持续的适应和变革能力的组织。
没有实行管理分工的组织结构是( )。
在一个组织中,授权者对受权者的行为负有最终的责任。
对于一个特定的组织,最有效组织形式在某种程度上取决于它的()。
制度层文化是组织文化的中间层次。
虚拟网络组织结构的优点是( )。
非正式组织的存在肯定会影响正式组织目标的实现。
非正式组织具有( )等特点。
主要源于成员暂时利益的一致、受管理方式的影响、兴趣爱好的一致、经历背景的一致、亲疏关系以及地理位置的相近等而形成的组织形式是( )。
如果你是一位公司经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是( )。